? ? ? ? ??8月以來，公司上下積極落實“決戰168天，保收入、保利潤、保平臺”專項行動部署，圍繞生產經營做文章，確保完成公司的全年利潤目標及各項工作任務。

明確主攻方向，聚焦“市場開拓、貨款回收、風險防控”重點工作，成立綜合領導小組、市場開拓貨款回收工作組、督導組，由公司董事長、總經理、監事會主席分別擔任各工作組組長，抓實抓細各項目標任務。

強化工作措施，一是堅定信心，提振精氣神，全力以赴抓好下半年生產經營和各項工作；二是市場開拓與貨款回收“兩手抓”；三是狠抓降本增效，嚴格控制人工成本和各類費用；四是實行分段、分類考核和全員經營績效考核；五是嚴格落實“五個必須”，即：必須向實現全年經營目標而拼搏，必須有扭轉局勢的項目落地，必須形成全員開拓市場的氛圍，必須有效防控合同、安全、廉潔等風險，必須對組織負責、對企業負責、對崗位負責、對員工負責，擔當作為做好表率。

狠抓項目落地，近日，公司黨委委員、副總經理、總工程師陳四川帶領各單位負責人組成市場開拓專班，先后到貴州六盤水市水城區能源局、貴州興義市福平煤業公司、云南曲靖市能源局等單位，全力以赴拓市場，一項一項抓落實。